Resumen: La mañana del 16 de agosto de 2016, se celebró en la sala de reuniones del segundo piso del edificio de oficinas de la empresa Fei Mao Tui Battery Co., Ltd. (en adelante, “Fei Mao Tui Battery”), la reunión de inicio para la implementación del sistema de gestión integrada de digitalización e industrialización. Yu Qiaoming, secretario general de la Asociación para la Promoción de la Integración Digital e Industrial de las Empresas de la provincia de Fujian y de la filial de esa asociación en la China Association for Digital-Industrial Integration Services, explicó el contexto del sistema de integración digital e industrial. También presentó el plan para la implementación de dicho sistema.
La mañana del 16 de agosto de 2016, se celebró en la sala de reuniones del segundo piso del edificio de oficinas de la empresa Fei Mao Tui Battery Co., Ltd. (en adelante, “Fei Mao Tui Battery”), la reunión de inicio para la implementación del sistema de gestión integrada de digitalización e industrialización. Participaron en esta reunión el gerente general de Fei Mao Tui Battery, Zhan Shenhua; el director del departamento de gestión de información, Chen Yaoshu, así como representantes de otros departamentos; Hu Xiaoshan, vicepresidente ejecutivo de la Federación de Empresas y Empresarios de la provincia de Fujian; Yu Qiaoming, secretario general de la Asociación para la Promoción de la Integración Digital e Industrial de las Empresas de la provincia de Fujian y de la filial de esa asociación en la China Association for Digital-Industrial Integration Services; y el equipo de consultoría de gestión de Fujian Shangrong Zhi Lian Information Technology Co., Ltd.
Chen Yaoshu, director de información de Fei Mao Tui Battery, presentó un informe detallado sobre la construcción de sistemas de información, los planes de trabajo para la implementación del sistema de integración digital e industrial y las perspectivas futuras de esta integración. Destacó la importancia de utilizar dicho sistema para mejorar la eficiencia y los beneficios económicos de la empresa, elevar el nivel de informatización y fortalecer su competitividad. El gerente Chen enfatizó la necesidad de que todos los departamentos profundizaran en su conocimiento sobre este sistema, comprendieran su significado y su esencia, y participaran activamente en su implementación. También expresó la esperanza de que, gracias a los esfuerzos conjuntos, se pudiera completar con éxito la implementación del proyecto dentro del plazo establecido.
Yu Qiaoming, secretario general de la Asociación para la Promoción de la Integración Digital e Industrial de las Empresas de la provincia de Fujian y de la filial de esa asociación en la China Association for Digital-Industrial Integration Services, explicó el contexto del sistema de integración digital e industrial.
Yu Qiaoming explicó los motivos detrás de la creación de la Asociación para la Promoción de la Integración Digital e Industrial de las Empresas de la provincia de Fujian y el plan para la implementación de su sistema de gestión. Dijo que dicha asociación funciona como organización de apoyo a las empresas de la provincia en materia de integración digital e industrial, siguiendo los principios de “progreso conjunto, cooperación abierta, beneficio mutuo y desarrollo integrado”. Se ajusta a las políticas nacionales orientadas a un desarrollo económico rápido, coordinado y sostenible, y tiene como objetivo promover la integración digital e industrial entre las empresas. A través de la coordinación y la prestación de servicios efectivos, proporciona información relevante al gobierno, a la industria y a las empresas, les ayuda a explorar nuevos métodos y enfoques para profundizar las reformas y la gestión, y fomenta y perfecciona las prácticas de gestión basadas en la integración digital e industrial. Actúa como puente y vínculo entre el gobierno y las empresas, además de ser un asesor que ayuda al gobierno en las tareas relacionadas con esta integración.
Zhan Shenhua, gerente general, reconoció la importancia del sistema de gestión integrada de digitalización e industrial para el desarrollo de la empresa. Subrayó que, para llevar a cabo adecuadamente esta implementación, toda la empresa debe mejorar su comprensión de este concepto, fortalecer la coordinación y la comunicación entre sus departamentos, asegurar que el proceso avance de manera ordenada, colaborar estrechamente con las empresas de consultoría y seguir estrictamente las normas del sistema de gestión. Es necesario aprovechar las oportunidades, centrarse en los puntos clave, acelerar la implementación de este sistema, reforzar el control, aumentar la competitividad de la empresa, elevar los requisitos para competir con otros competidores y mejorar las ganancias empresariales.
Recientemente, el comité permanente de la autoridad central celebró una reunión en la que se definieron como las siete áreas prioritarias de “nueva infraestructura” para el desarrollo futuro de nuestro país: infraestructura 5G, alta tensión, ferrocarriles de alta velocidad interurbanos y transporte ferroviario urbano, puntos de carga para vehículos eléctricos, centros de datos a gran escala, inteligencia artificial e industria 4.0. Entre ellos, los puntos de carga para vehículos eléctricos han recibido especial atención debido a su potencial de mercado, que asciende a billones de yuanes. Como infraestructura fundamental para el transporte urbano moderno, su construcción ha ido a la zaga y se ha convertido en un obstáculo para el desarrollo de estos vehículos. Ante el impulso de la “nueva infraestructura”, ¿se podrá superar finalmente este obstáculo? ¿Cómo deberían planificarse los puntos de carga para aprovechar esta oportunidad?